近日，集團公司黨委書記、董事長吳福勝以《人的不安全行為與對策》為主題，開展了專項安全教育培訓。教育培訓緊密結合實際，從人的不安全行為的種類入手，深度剖析了產生了不安全的一般原因、心理認知的原因、心理狀態的原因、故意違章行為的心理因素等，并根據這些原因給出了治理對策，內容鞭辟入里、入木三分，照亮了安全管理中的看不見的角落。

吳福勝董事長多次強調，看待問題要透過現象看本質。安全管理更是如此，近年來公司高度重視安全管理工作，堅持從嚴管理，下達一號督辦令、開展安全宣誓、舉行三地專業檢查等，公司安全生產形勢呈現穩中向好態勢。雖然取得了一些成效，可是公司安全管理仍然存在著“查不完的隱患，抓不完的整改”的怪圈。筆者認為，這樣怪圈的存在，正是因為安全管理沒有深入到看不見的角落，沒有直指關鍵。

何為看不見的角落，此次安全教育培訓指出了一個在日常管理中容易被忽視的問題，那就是不安全行為的心理。2019年，公司下達的一號督辦令提出“教會他怎么干，考核他能不能干，引導他為誰干”總要求。這個總要求涵蓋了搞好安全管理的主要思路，“考核他能不能干”就是約束行為，“教會他怎么干”和“引導他為誰干”針對的就是不安全行為的心理。然而聯系公司實際，有些單位在安全管理上往往只是側重“考核能不能干”，喜歡一罰了之，以強壓的態度推行安全管理。如此一來，隱患容易在看不見的角落生根發芽，一旦不安全行為的心理根深蒂固，無論怎么整改，安全隱患依然會如同野草一樣不斷叢生，自然就產生了“查不完的隱患，抓不完的整改”的怪圈。

如果將安全管理比作一場沒有硝煙的戰爭，想要打贏安全管理這場戰爭，既要攻城更要攻心。針對不安全行為，此次教育培訓給出了“六策”，即完善的管理體系、嚴格的規章制度、健全的安全績效考核機制、持續的安全培訓、有效的行為引導、良好的安全文化。這“六策”貼近現實，指導性強、可操作性強。在“六策”中管理體系、規章制度、考核機制等是攻城的良策，指導戰勝可見的不安全行為；而安全培訓、行為引導、安全文化等屬于攻心的良方，運用好便能戰勝不安全行為的心理。各單位要結合實際情況，以“六策”詳細對照本單位的安全管理，深刻查找存在的不足，認真加以整改。

實踐告訴我們，搞好安全管理工作，既要有連續作戰、戰無不勝的作風，在看得見的角落堅持掃平一切隱患；更要以繡花的功夫、釘釘子的精神，聚焦看不見的角落，在深層次“消菌殺毒”，不斷鞏固“安全大過天”的理念。安全管理是一門學問，要有決心、信心、恒心，保持“永遠在路上”的狀態，通過所有人的共同努力，實現皖維的“長治久安”，為建成行業世界一流“品質皖維”保駕護航。