10月12日上午，公司召開國慶后第個經理層碰頭會，各系統分管導分別通報了9月份工作完成情況，認真分析了存在問題，對下階段工作提出工作安排。9月份集團公司全體職工上下同心，圍繞以異成績喜迎新中國成立70周年、皖維建廠50周年這主線，抓住生產和銷售的良好勢頭，開滿開足，穩產高產，創造了皖維歷史上單月好的經營業績。

集團公司總經理高申保、股份公司總經理孫先武結合各系統工作，完全總結了9月份公司生產經營工作，對10月份各項工作進行詳細安排布置，要求各系統各單位抓住生產銷售的黃金期，乘勢而上，多創效益，大干四季度，創造歷史好的年度經濟效益。

集團公司黨委書記、董事長吳福勝完全分析了當前內外部形勢，指出，總體形勢正朝著更加有利于皖維的方向發展。方面企業全數生產線開滿開足，產品盈利狀況較好，9月份全公司創造了歷史好的經濟效益，令人振奮；另方面中美貿易磋商達成積成果，四季度經濟形勢總體向好，為我們各項工作創造了良好的宏觀環境。

吳福勝談到，當前廣大職工正沉浸在慶祝新中國成立70周年、喜迎建廠50周年的喜慶氣氛中，企業良好的生產經營業績進步振奮了廣大職工。但是，越是在這個時候，我們越要保持清醒頭腦，越要守土有責、嚴抓工作落實，確保生產經營各項工作平穩有序。為此，他強調三點意見：是全公司廣大干部職工務必保持“不驕、不躁”的工作作風。在取得好成績的同時，不能有絲毫驕傲自滿的情緒，更要清醒認識到皖維作為傳統工業企業，高技術含量、高附加值產品在企業利潤中占比不高，轉型升級壓力大要求高任務重，公司高管層要當好“頭雁”，帶頭艱苦奮斗，帶頭發揚勤儉辦企業的良傳統，從小事、細節抓起，在全公司形成良好氛圍。

二是成立集團公司解決“卡脖子”問題辦公室。當前公司各項工作總體較好，但總有些“腸梗阻”“瓶頸”制約了我們各項工作的正常開展，如物流問題長期得不到治好解決，還有蒙維公司礦山和水的問題等，為此必須完全梳理影響企業生產經營、改革發展各項工作的“卡脖子”問題，拿出解決措施，明確工作時限，集中力量解決。

三是繼續推行從嚴管理、按章辦事。制度的生命力在執行，“皖維大法”發布后，各單位開展了各具特色的學習宣貫，工作的關鍵在于嚴格規范執行制度，保證不打折、不走樣。近段時間公司發生數起崗位玩手機等違反崗位紀律的現象，各級各層應認真思考為什么公司這么長時間還有類似現象發生，要堅持從嚴管理寸步不讓，嚴格各項規章制度的執行，營造良好的生產經營管理秩序。

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