在大維分廠新線一次性開車成功，實現滿負荷生產的第二天，集團公司黨委書記、董事長吳福勝深入大維分廠檢查指導工作，了解纖維生產和技改項目進展等情況。

11月2日上午，吳福勝沿路實地察看了原乳膠廠廠房——纖維成品倉庫改擴建場地和紡絲生產車間，詢問了倉庫擴建計劃、技改項目進展和纖維生產運行等情況，并就相關工作召開推進會。

會上，在聽取了分廠工作匯報后，吳福勝詳細詢問大維分廠開滿開足等工作存在的困難。他指出，沒有調查研究就沒有發言權，更沒有決策權。解決問題，必須要深入現場、實地了解。分廠班子成員要主動作為、靠前指揮，認真踐行“以職工為中心”的管理理念，主動傾聽職工心聲，重視廣大職工的合理需求，為職工群眾排憂解難，通過對現有裝置進行技術改造升級，提高生產裝置自動化水平來改善職工操作環境、減輕職工工作強度。

在談到庫容、技改和生產運行等工作時，吳福勝要求，分廠要合理優化倉庫空間布局，在抓緊倉庫擴建進度的同時，眼睛向外，多走走、多找找，做好倉庫租賃，解決庫容緊張問題。要加強學習，系統推進技術改造革新，弄懂摸透中水回用、烘箱節能改造、新產品研發等項目關鍵技術，推動纖維產業鏈高質量發展。要抓緊纖維生產黃金季節，超前謀劃，大膽開拓，蹄疾步穩向前邁進，促進分廠各項工作提質增效。