11月19日下午，德瑞格公司利用周日時間召開薪酬制度改革推進會，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉，改革發展辦公室及德瑞格公司負責人，生產部班組長以上骨干共20余人參會。

  會議宣貫了《合肥德瑞格光電科技有限公司工資套改方案》及配套績效考核辦法，著重對全員薪酬套入薪級、薪檔進行詳細解讀，制定了《德瑞格崗位工資套改二十問》。現場對職工關注調整薪級、薪檔以及考核相關問題一一解答，為薪酬改革順利推進奠定堅實的基礎。

  毛獻偉強調，要正確理解、正向看待此次薪酬改革的重要意義，明確改革的總體思路和主要任務。此次改革著重圍繞領導骨干能上能下、薪酬能增能減、薪檔能進能退開展，充分調動職工創效主動性和積極性。推進薪酬改革不僅是巡視整改的需要，也是深化國企改革的重要任務，更是加快皖維轉型升級、實現高質量發展的必經之路。德瑞格公司作為薪酬改革試點單位，要牢固樹立“要吃饅頭自己蒸，要拿工資自己掙”的理念，全面激發內生動力，為公司高質量發展積蓄強勁動能。

  結合奮戰四季度的工作及明年一季度目標任務，毛獻偉提出三方面意見，一是提高政治站位，強化組織領導，高標準貫徹落實薪酬制度改革各項要求，加大宣傳力度，積極推進實施，確保薪酬制度改革順利推進有效落地。二是結合改革發展需要，立足安全生產，優化薪酬分配機制，加強人工成本控制，規范職工工資收入分配，強化業績導向，推動改革成效逐漸顯現。三是從嚴管理，領導班子要做到嚴負其責，嚴管所轄，以提升大尺寸良率為目標，抓深抓實職工技能培訓，做好生產現場稽核、安全驗收、消防隱患整改等各項工作，做到生產品質在輪班、在現場、在一線，為建成行業一流“品質皖維”貢獻德瑞格力量。