8月5日下午，集團（股份）公司召開2024年二季度安委會擴大會議暨安全生產月總結會議。集團公司黨委書記、董事長、安委會主任吳福勝主持會議，集團公司高管，各單位中層助理及以上干部，專職安全員、輪班長及部分基層崗位骨干參加會議，蒙維科技、廣西皖維通過視頻參會。

會上，吳福勝領學了習近平總書記關于安全生產的最新指示精神。隨后，與會人員共同觀看了安全生產月優秀微視頻作品。

公司安全總監王兵通報上半年安全生產檢查情況；股份公司副總經理、安委會辦公室主任許獻智通報上半年安全生產工作及安全月活動開展情況。

股份公司黨委副書記、總經理、安委會副主任孫先武解讀了《化工和危險化學品企業重大事故隱患判定標準》，從安全責任、警示教育、專項治理、教育培訓、應急能力等五個方面對股份公司下半年的安全生產工作進行了部署。

集團公司黨委副書記、總經理、安委會副主任毛獻偉解讀了《安徽省安全生產條例》，圍繞《治本攻堅三年行動方案》對集團公司下半年安全生產工作進行了具體安排。

安全月評比優勝單位大維分廠、PVB分廠負責人分別做了工作經驗交流發言。水泥分廠、機械分廠、蒙維科技電石廠負責人就二季度安全生產工作作表態發言。

最后，吳福勝以《聚“五有”，求“五變”，努力筑牢新皖維建設的安全基礎》為題發表講話。他指出，聚“五有”有五個方面內涵。一要腦中有弦，全體干部職工腦中要始終繃緊安全生產工作的弦，一刻也不能忘記安全生產，要腳踏實地做好安全生產工作；二要胸中有愛，各級領導干部要愛護廣大職工，廣大職工要充滿對皖維的愛，端正工作態度，做到愛崗敬業；三要肚里有貨，各級領導干部要提升本領，強化業務能力，及時解決生產過程中的“疑難雜癥”，提升安全管理水平；四要肩上有責，各級領導干部要牢牢地扛起公司給予的重擔，扛起自己的崗位職責，落實好安全生產主體責任；五要心中有數，對職責范圍內可能存在的各種風險做到心中有數，要始終以“時時放心不下”的責任感，抓好安全生產工作。

吳福勝強調，求“五變”也有五個方面內涵，一是思想觀念要變，安全生產工作要做到“三管三必須”，強化安全生產責任，克服工作中的畏難情緒，調整思維方式，樹立正確的思想觀念；二是工作方式要變，工作中要做好統籌謀劃，運用科學的方法，抓住關鍵，找到突破口，把好每一道關，抓好每個細節，安全生產工作決不能失之大意；三是工作作風要變，廣大干部職工和安全生產管理骨干要深入一線，在現場發現問題、解決問題，安全管理工作要動真碰硬，決不能存在僥幸心理，對于違反規章制度的，堅決從嚴處理；四是精神狀態要變，要拿出舍我其誰的擔當，亮出迎難而上的氣勢，使出攻堅克難的手段，時刻保持戰斗的激情；五是管理理念要變，要從嚴管控安全生產風險，嚴格檢查現場安全隱患，嚴肅考核不良的安全行為，減少和避免事故的發生，保障公司的安全生產各項工作。

吳福勝最后強調，安全生產事關職工生命安全、家庭幸福，事關企業發展目標，責任重于泰山。各單位要認真學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，以全力推進“安全生產治本攻堅三年行動”為抓手，全面消除重大事故隱患，以“時時放心不下”的責任感積極主動作為，凝心聚力、真抓實干、砥礪前行，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，拓寬工作思路，創新工作方法，聚“五有”，求“五變”，為筑牢新皖維建設的安全基礎而努力奮斗！