1月24日，集團公司召開經(jīng)營業(yè)績“賽馬”暨經(jīng)濟活動分析會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理毛獻偉主持會議。集團、股份公司高管，各生產(chǎn)單位、職能部門主要負責(zé)人參加會議，廣西皖維公司、蒙維科技公司、明池玻璃公司通過視頻參會。

會上，企業(yè)管理部通報了各單位生產(chǎn)經(jīng)營績效考核情況以及職能部門考核情況，并就考核指標(biāo)進行說明；質(zhì)量管理部通報了2024年度集團公司質(zhì)量大會會議精神落實情況以及近期客戶反饋情況。

公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對近期分管工作存在的問題進行發(fā)言，并提出相應(yīng)對策。

吳福勝仔細聆聽了每位同志的發(fā)言，認真記錄，并針對新的一年賽馬會會議的匯報方式、展現(xiàn)形式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精確性以及考核結(jié)果的全面性等多個維度，給出了既具體又深入的指導(dǎo)。他強調(diào)，會議的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)專業(yè)性和嚴謹性，確保信息的準(zhǔn)確傳達和問題的有效解決。

如何進一步發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)的作用，吳福勝提出七點意見。一要明確職責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)必須清晰界定自身職責(zé)范圍，明確“可為”與“不可為”，將權(quán)責(zé)邊界界定清晰，確保分管職責(zé)得到全面履行，為高效管理奠定堅實基礎(chǔ)。

二要勤奮工作。不能僅僅充當(dāng)信息的簡單傳遞者或是問題的局部關(guān)注者，而應(yīng)勇于跳出陳規(guī)，守正創(chuàng)新。要求分管領(lǐng)域或下屬達成的標(biāo)準(zhǔn)，自己必須率先垂范，身體力行。同時以上率下，激發(fā)全員的積極性與活力，向著更高的目標(biāo)邁進。

三要注重團隊建設(shè)。良好的溝通與教育是團隊建設(shè)的關(guān)鍵。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強團隊協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，致力于為基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)與支持。要深入一線，了解并解決基層實際問題，創(chuàng)造有利于團隊發(fā)展的良好環(huán)境，同時分享“利益”，增強團隊凝聚力。

四要定事立規(guī)。做決策時應(yīng)迅速而明智，一旦確定方向，決策是對的，就要堅決執(zhí)行。對于工作被動的員工，要提出改進的要求，確保分管領(lǐng)域的工作高效推進。

五要勤學(xué)善思。分管領(lǐng)導(dǎo)須具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不應(yīng)止步于既有的知識體系，而應(yīng)積極探求新知，深入思考，以應(yīng)對分管領(lǐng)域內(nèi)不斷涌現(xiàn)的各種風(fēng)險與挑戰(zhàn)。在改革、考核、人力資源配置等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，要實施全面而細致的管理，確保人機料法環(huán)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。同時要精準(zhǔn)把握主要矛盾，以問題為導(dǎo)向，推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)持續(xù)進步與發(fā)展。

六要抓好黨建。分管領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，必須將黨的建設(shè)放在首要位置。黨的建設(shè)是確保企業(yè)正確發(fā)展方向、增強組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保障。要嚴格落實“一崗雙責(zé)”，不僅要熟悉業(yè)務(wù)工作，還要深入了解黨的路線方針政策，確保這些政策得到貫徹執(zhí)行，推動分管領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作與黨的建設(shè)相互促進、共同提高。

七要帶好隊伍。帶好隊伍、培養(yǎng)接班人是分管領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)之一。一個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵，接班人是企業(yè)未來發(fā)展的希望。分管領(lǐng)導(dǎo)要注重人才梯隊建設(shè)，通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式，為公司培養(yǎng)一批有能力、有責(zé)任感的接班人。這不僅包括專業(yè)技能的培養(yǎng)，還包括職業(yè)素養(yǎng)、團隊精神等方面的提升。通過建立完善的人才培養(yǎng)機制，確保皖維在人才隊伍建設(shè)方面保持持續(xù)競爭力。

如何做好當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，吳福勝發(fā)表深刻的見解，提出指導(dǎo)意見。

開滿開足，確保產(chǎn)銷平衡是當(dāng)務(wù)之急。必須充分挖掘生產(chǎn)潛能，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保每一臺設(shè)備都能高效、穩(wěn)定地運行，最大化地產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時要緊密跟蹤市場需求，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，以實現(xiàn)產(chǎn)銷的完美對接。

創(chuàng)新產(chǎn)品品種是必由之路。要加大科技創(chuàng)新力度，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品品種，通過加強自主研發(fā)，開發(fā)出更多具有市場競爭力的新產(chǎn)品，滿足客戶日益多樣化的需求。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路，是實現(xiàn)“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”、搶占市場先機、提升品牌影響力的有力武器。

勤儉辦企業(yè)是光榮傳統(tǒng)。堅持從嚴管理科學(xué)管理，不容許有任何松懈和違規(guī)行為。要時時銘記“勤儉辦企業(yè)”的作風(fēng)永遠不能丟，通過優(yōu)化資源配置、減少浪費、提高資源利用效率等方式，降低企業(yè)運營成本，增強市場競爭力。安全環(huán)保風(fēng)險防控是紅線底線。必須持續(xù)推進安全環(huán)保和風(fēng)險防范，加強體系建設(shè)，對潛在的風(fēng)險進行全面識別，制定相應(yīng)防控措施，履行好企業(yè)的社會責(zé)任感，樹立好企業(yè)品牌形象。

團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工是重要抓手。團結(jié)職工不僅會提高工作效率，還將增強企業(yè)的凝聚力和向心力。要堅持嚴管和厚愛相結(jié)合，培養(yǎng)職工的自律性和責(zé)任感。要關(guān)注職工的思想動態(tài)，提供必要的支持和幫助，讓職工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。通過有效的管理和激勵措施，將職工團結(jié)在一起，形成一個高效、協(xié)作、積極向上的團隊。通過激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力，推動皖維的不斷發(fā)展和進步。