4月8日，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，認(rèn)真聽取相關(guān)負(fù)責(zé)同志對于近期公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，分享《人民日報》發(fā)表的文章《集中精力辦好自己的事》，并與大家進行深入交流探討，進而對全體干部職工提出三點要求。

一要提高認(rèn)識。當(dāng)前，國際環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，美國頻繁調(diào)整關(guān)稅政策，打破了原有的全球貿(mào)易秩序，在全球范圍內(nèi)遭到多方反對和批評。關(guān)稅政策將導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈成本增加、效率降低，一些企業(yè)可能不得不重新評估和調(diào)整供應(yīng)鏈布局，這對全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性造成了沖擊。該政策雖然未能影響皖維產(chǎn)品的出口，但不能掉以輕心，要充分考慮下游客戶產(chǎn)品出口、原材料價格波動等間接因素。因此，全體干部職工必須精準(zhǔn)看待這些形勢變化，以高度的責(zé)任感和敏銳的洞察力，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，把握好發(fā)展機遇。

二要堅定信心。黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)，省委、省國資委黨委的統(tǒng)一部署，是皖維發(fā)展強有力的保障。全體干部職工要專注做好自身工作，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理。皖維經(jīng)歷了2008年金融危機等各種風(fēng)雨洗禮，在行業(yè)洗牌中實現(xiàn)“九死一生”，積累了豐富的發(fā)展經(jīng)驗，企業(yè)形成了一套行之有效的工作方法和機制。當(dāng)前，全體干部職工只要乘著首季“開門紅”的勝勢，堅持干字當(dāng)頭、真抓實干，就一定能信心百倍地戰(zhàn)勝困難。皖維始終秉持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”理念，將5000名職工緊緊地團結(jié)在一起，匯聚成打造世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的磅礴力量。

三要勤奮工作。全體干部職工要時刻保持昂揚斗志，在保證生產(chǎn)開滿開足的同時，將質(zhì)量提升視為生命線，從細(xì)微之處著手，精打細(xì)算，嚴(yán)控成本，實現(xiàn)降本增效的精細(xì)化管理。要做好市場協(xié)調(diào)，確保信息準(zhǔn)確及時傳遞，為決策提供堅實支撐。營銷系統(tǒng)要保供包銷，勤跑市場，動態(tài)把握行情，提前預(yù)判、以變應(yīng)變，買好賣好“每一單”，勇于在激烈的市場競爭中亮劍，不斷磨礪增強企業(yè)的市場搏擊能力；“勤儉辦企業(yè)”一刻不能丟，從細(xì)節(jié)入手嚴(yán)控非必要采購，堅持“能不采購不采購，能省則省”，合理用好每一分錢。干部要帶頭勤奮工作，以身作則，將艱苦奮斗的精神融入日常，為全體員工樹立可觸可及的標(biāo)桿。要加強風(fēng)險預(yù)警和防范機制建設(shè)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。要重歸企業(yè)管理“嚴(yán)”的氛圍，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，讓紀(jì)律和規(guī)矩成為推動企業(yè)發(fā)展的剛性約束。