根據省國資委關于省屬企業“十五五”規劃編制工作總體部署，4月19日上午，集團公司召開“十五五”規劃編制工作啟動會，集團公司黨委書記、董事長、“十五五”規劃編制工作領導組組長吳福勝出席會議并講話，黨委副書記、總經理、“十五五”規劃編制工作領導組副組長毛獻偉主持會議。

會上，集團公司副總工程師柳巨瀾傳達學習省屬國資國企“十五五”規劃編制工作培訓動員會精神；匯報《集團公司關于做好“十五五”規劃編制工作的通知》文件有關事項安排。

毛獻偉從六個方面對集團公司“十五五”規劃編制工作進行動員部署。一要抓規劃+產業鏈。五大產業鏈相關領導要全程參加討論，分析外部的環境，確保規劃緊密貼合市場趨勢與行業動態。二要抓規劃+科技創新，在科技創新策源地方面致力于產出真貨干貨，推動科技創新成果的階段性轉化。三要抓規劃+投融資，統籌考慮投資與融資的平衡，為公司戰略發展提供堅實的資金保障。四要抓規劃+干部人才隊伍建設，構建多元化、多層次的人才培養體系。五要抓規劃+能力提升，著重提升公司的專業化、數字化、國際化、品牌化等能力。六要抓規劃+黨建，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保始終沿著正確的政治方向前進。

吳福勝就認真做好集團公司“十五五”規劃工作的編制，提出五方面要求。

一是站位要高。深入學習習近平總書記關于科技創新、國有企業改革發展的重要論述，將解決“卡脖子”問題作為規劃編制的重要任務之一。通過加強頂層設計、明確戰略方向、優化資源配置等措施，推動集團公司實現高質量發展。

二是方向要明。堅持以PVA為主業，將其作為貫穿規劃的主線。從源頭開始，全面梳理每條產業鏈，明確各環節的發展重點與方向。通過加強科技創新、拓展產業鏈寬度與深度等措施，推動PVA產業實現持續的轉型升級與高質量發展。

三是標準要高。對標國際先進、對標創新引領，將創建世界一流專業領軍示范企業作為規劃編制的重要目標之一。通過加強與國際先進企業的交流與合作、引進先進技術與管理經驗等措施，不斷提升集團公司的整體實力與競爭力。

四是目標要實。在規劃編制過程中，要堅持實事求是原則，既不好高騖遠，也不過于保守。通過深入分析市場需求、評估企業實力與發展潛力等措施，制定切實可行的發展目標與計劃。同時，注重目標的可衡量性與可考核性，確保規劃編制工作的有效性與可操作性。

五是保障有力。加強黨建引領，確保規劃編制工作始終沿著正確的政治方向前進；加強人才保障、領導干部保障與資金保障等一系列保障工作。通過完善人才引進與培養機制、加強干部隊伍建設、優化資金配置與利用等措施，為規劃編制工作的順利實施提供強有力保障。

就加強對公司“十五五”規劃編制工作的領導，吳福勝要求，各小組長要嚴格按照會議要求盡快行動起來，確保時間與質量的高度統一。在規劃編制過程中，嚴格按照省國資委和集團公司相關文件要求執行，以高度的責任感完成各項工作任務。同時，加強溝通協調與協作配合，形成工作合力，確保按時保質完成“十五五”規劃編制工作。

集團（股份）公司領導班子成員、各規劃編制工作專班負責人、金泉公司負責人現場參會，明池玻璃、廣西皖維、蒙維科技高管通過視頻參會。