5月19日下午，集團公司召開4月經營業績“賽馬”暨經營活動分析會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉主持會議。公司高管、各生產單位、職能部門主要負責人參加會議，廣西皖維、蒙維科技、明池玻璃通過視頻參會。

會上，毛獻偉通報4月份各單位生產經營情況。4月份，公司利潤同比實現較好增長。1-4月公司生產經營繼續保持“開門紅”“開門穩”的良好局面。他強調，二季度是在建項目建設安裝投產的關鍵階段，各項目主體單位和項目經理要抓住建設安裝的關鍵節點，全力確保所有在建項目進度往前趕，早日投產見效。要以“品質皖維”建設為主線，深入抓好體系、制度、流程以及標準的建立與落實，為項目的高質量建設提供堅實保障。

延續上個月“賽馬”會的主題，本月進一步落實“以質取勝、創建一流”要求，質量管理部通報近期質量總體情況；銷售部門分別通報相關產品的客戶新需求；生產單位進行發言，展示改進舉措和成效。與會人員從質量意識和態度、工作思路和舉措等方面對生產單位進行評分。

股份公司黨委副書記、總經理孫先武在講話中就強化質量意識、落實質量責任以及提升技術管理水平等關鍵維度，進行深入分析并提出針對性意見。

吳福勝認真聽取每位同志的發言，指出本次會議需要改進的地方，對工作質量的定義展開了深入細致的解讀，強調工作質量是指與產品質量或服務質量相關的各項工作，對實現質量的保證程度，其核心在于企業各部門及員工的工作有效性，并最終通過產品效果和經濟效益體現。

吳福勝發表題為《以廣大干部的工作質量保證產品質量》的總結講話。他指出，全體干部要勇于承認不足，善于分析根源，制定有效改進舉措。堅持以身作則、率先垂范，防范形式主義和官僚主義，要立足實際，勇于刀刃向內，秉持“不解決問題絕不善罷甘休”的堅定決心，以良好的工作質量為職工樹立榜樣。要持續精準施策、靶向發力，確保前一道工序為后一道工序提供堅實支撐，使每個班組、每個人的工作質量都能得到有效保證。

吳福勝強調，當前，全黨正在開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，這是對干部作風的一次再檢閱、再提升。廣大干部應下沉一線，將“辦公桌”搬到現場，在一線中發現問題、解決問題。匯報工作時，要從實際出發，確保信息真實準確。黨員干部特別是年輕干部要加強學習，將學習成果轉化為實際行動，把所學知識運用到生產一線等實際工作場景中，讓知識真正落地生根、開花結果。要從戰略高度進行規劃與布局，緊密結合本單位實際情況，制定科學合理的工作目標和計劃，確保各項措施落地見效。要堅持從嚴管理，以鐵的紀律為保障，營造風清氣正、追求卓越的工作氛圍。

吳福勝指出，在當前復雜多變、競爭激烈的市場環境下，全體干部職工要牢固樹立“以質取勝、創建一流”意識，將這一理念深深植入企業運營的每一個細微環節，唯有如此，才能確保皖維在激烈的市場競爭中持續突圍，不斷創造新業績，為打造“百年老店”筑牢堅實根基。