本公司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。
 
、關于本報告
本報告系公司第六次向全社會公開發布企業社會責任報告。公司份社會責任報告發布于2009年2月。
報告主體  安徽皖維高新材料股份有限公司
報告期間  2013年1月1日至2013年12月31日。按照信息披露完整性和連續性原則，部分內容可能超出上述期間范圍。
報告內容  本報告所述內容旨在向公司各利益相關者公開發布公司2013年度履行社會責任方面的重要信息；向社會公眾展示皖維高新在企業發展戰略、社會經濟責任、環境保護、安全生產、節能減排、員工發展、企業文化和社會公益等方面所做的努力和取得的成績。
編制依據  根據《上海證券交易所上市公司環境信息披露指引》的要求，重點關注公司在有利于社會可持續發展、環境及生態可持續發展、經濟可持續發展等三個方面的工作，結合公司2013年在履行社會責任方面的具體情況編制而成。
責任范圍  企業責任、公共責任、社會責任。
審議程序  本報告業經公司六屆二次董事會會議審議通過。
報告釋義  安徽皖維高新材料股份有限公司簡稱“公司、皖維或皖維高新”；安徽皖維高新材料股份有限公司2013年社會責任報告簡稱“本報告”；聚乙烯醇簡稱“PVA”；高強高模聚乙烯醇纖維簡稱“高強高模PVA纖維”。
聯系我們  公司地址：安徽省合肥市巢湖市皖維路56號；電話：0551-82189294；傳真：0551-82189447。
二、董事長致辭
始建于1969年的皖維，沐浴改革開放春風，經歷市場風暴錘煉和洗禮，路走來，皖維人秉承“弘德、進責、篤嚴、求新”精神，努力創建公平正義管理環境、嚴格扎實工作作風、惜福感恩思想境界、求知創新精神追求，解放思想，銳意進取，共同譜寫出從小到大、由弱到強、先行業的輝煌篇章。
　　以人為本、從嚴管理，是皖維人搏擊市場風浪的經驗結晶。貫徹落實科學發展觀，加快發展速度，提升發展質量，打造行業流“品皖維”，建設具有行業主導地位的代表企業。誠信經營、實業興邦，是皖維人始終如的立業宗旨。員工高興、客戶放心、股東滿意、社會承認，是皖維踐行誠信經營、參與市場競爭的基本道德準則；實業興邦，樹民族企業品大旗為己任，是皖維人的價值取向，立志打造精品，勇于參與國際競爭，塑造出具有國際化視野的新皖維。
創新為先、和諧為本，是皖維人堅持不懈的高追求。創新思維、創新組織、創新技術、創新管理，致力于發展循環經濟，努力使資源效能得到大發揮；堅持和諧發展，追求企業發展與資源環境、用戶、員工共贏的和諧之美。
乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。皖維將以更加開放、更加積的姿態，真誠與廣大國內外客戶和社會各界人士通力合作，共同開創共贏、和諧的美好未來！
 
 
 
                                 董事長：吳福勝

三、公司概況
（）公司基本情況
公司位于合寧蕪經濟圈中心地帶，依托具活力的華東市場，地緣經濟勢明顯，是安徽省重要的化工、化纖、新材料聯合制造企業，主導產品聚乙烯醇（PVA）、高強高模PVA纖維產能直保持全國第、前列。針對煤化工、資源密集型產業現狀，公司走出了條“資源綜合利用、能源梯次開發”的循環經濟發展道路，成為全國同行和全省循環經濟的典范。國務院批準設立皖江城市帶承接產業轉移示范區，更為皖維快速發展創造無限廣闊空間。
目前公司擁有家控股子公司，四家全資子公司，公司總資產達62.19億元，具有年產25萬噸PVA、3.5萬噸高強高模PVA纖維、180萬噸熟料、150萬噸水泥、6萬噸差別化聚酯切片、2萬噸可再分散性膠粉、5萬噸醋酐、1.5萬噸聚醋酸乙烯乳膠、6萬噸VAE、4.5億千瓦時余熱發電的產能。
公司現有在崗員工5019人，各類專注技術人員1057人，具有高、中級技術職稱200余人，擁有安徽省企業技術中心、安徽省高分子材料工程技術研究中心、安徽省博士后工作站、發明專利及實用新型專利達56項，具有較強的科技創新和自主研發能力。公司還通過ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系認證。
公司先后被評為“中國工業企業技術開發實力百強”、“全國化纖50強”、“安徽省工業50強”，先后獲得全國“五”勞動獎狀、安徽省A級納稅信用先進單位等榮譽稱號。2008年公司被評為高新技術企業，2009年被評為安徽省創新型企業，2011年被評為火炬計劃重點高新技術企業。
（二）公司組織架構
皖維高新建立了較為完善的公司結構，“三會”運作規范，形成了較為科學的職責分工體系。公司組織構架圖如下：



    （三）企業發展目標和戰略定位
發展目標  公司以打造“品皖維”為目標，以加快產業結構轉型為主線，圍繞“體雙翼”發展格局，化資源配置、資本結構和產品結構，打造級PVA、高強高模PVA纖維代表企業；以增強自主創新能力為著力點，加快建設高素質的管理和研發團隊，大力推進技術創新和產業升級，搶占行業技術制高點；以構建“和諧皖維”為落腳點，落實發展為了員工理念，培育皖維特色文化，努力把皖維高新打造成資本擴張型、規模效益型、資源節約型、環境友好型、行業主導型的流大型企業集團。#p#分頁標題#e#
戰略定位  立足主業，不斷延伸產業鏈，拓寬產業面；確立“主業規模化，多業態協同發展”的發展思路；不斷完善已經基本形成的“體兩翼”三大基地。
（四）社會責任觀和企業理念
社會責任觀  企業在創造經濟效益的同時，主動承擔著保護股東、債權人、員工及其他利益相關者的合法權益，誠信對待供應商和客戶，積從事環境保護，參與公益事業，實現合法、和諧、誠信、負責的企業社會責任目標。
皖維精神  弘德、進責、篤嚴、求新
公司愿景  員工高興、用戶放心、股東滿意、社會承認
公司使命  矢志打造同行業流企業
重要價值觀  員工為本、科學發展、和諧共贏、奉獻社會

四、社會責任履行情況
2013年是皖維高新歷史上形勢復雜、困難的年，公司主導產品PVA市場需求疲軟，價格處于低位徘徊，隨著行業內西部民營企業投產，PVA產能巨大釋放，競爭從國內市場蔓延至國際市場。面對復雜局面，公司團結帶廣大員工奮力拼搏，取得生產經營新成績，企業發展質量有了新提升，履行社會責任也上了新臺階。
（）我們與股東
公司始終把完善公司治理結構、健全內部控制體系，履行信息披露義務、加強投資者關系管理作為保護股東權益的重要措施；把提高經營業績、不斷分紅派息作為對股東回報的目標。對股東負責，讓股東放心，保障股東權益是公司重要的職責義務。
1、公司治理
公司根據《公司法》、《公司章程》和有關法律法規的規定，建立了股東大會、董事會、監事會和經理層“三會層”的法人治理結構，建立了職工監事制度，制定了三會議事規則，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。三會層各司其職、規范運作。董事會下設戰略與發展委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會四個專門委員會，制定了相應的工作細則，忠實履行職責，進步完善了公司治理結構，有利于董事會科學、高效、正確決策，保障了公司股東的合法權益。
2013 年度，“三會”及董事會各專注委員會運轉正常，公司共召開了2次股東大會，5 次董事會會議，5 次監事會會議，董事會專門委員會共召開了1次戰略與發展委員會會議、3次審計委員會會議，2次提名委員會會議、1次薪酬與考核委員會會議，對公司相關重大事項進行商討、研究。各類會議的召開、召集及表決程序合法、合規，決策科學、嚴謹。報告期公司還積組織董事、監事和高級管理人員參加中國證券監督管理委員會安徽監管局組織的各項培訓，不斷提高公司董事、監事和高級管理人員忠實、勤勉、盡責地履行職責能力，不斷提升公司法人治理水平。
2、信息披露
我們嚴格遵循公平、公正、公開的信息披露原則，及時、準確、完整地披露公司財務信息和重大事項信息，確保公司全數股東平等獲取公司各類信息。2013年，公司披露定期報告4次，發布臨時公告28次，未發生信息披露重大差錯和選擇性信息披露，也未發生披露信息不及時或信息提前泄露而造成市場波動的情形。
為保護中小投資者的公平知情權，防止財務信息和重大事項信息提前泄露。公司認真執行《信息披露事務管理制度》和《內幕信息知情人登記管理制度》的有關規定，明確信息披露人的職責，嚴格信息披露審核程序，建立健全公司定期報告和重大事項的內幕知情人登記備案制度，對來公司調研的特定投資者，實行提前預約登記，填寫特定對象身份登記表，簽署允諾書，記錄調研談話內容等報備措施。通過對信息源頭的把關，避免了內幕信息的提前泄露，保證了公司重大信息的有效傳遞與報告，提高了信息披露的的及時性和準確性。另外，公司專人負責外部信息的收集工作，密切關注各類媒體的信息，避免內幕信息的泄漏或不實傳聞的傳播，時刻關注證券市場的動態，及時應對突發輿情。
3、投資者關系
公司十分重視投資者關系管理工作，制訂了《投資者關系管理制度》。為方便投資者與公司的溝通交流，公司建立了多渠道、多樣化的投資者溝通模式，通過書面傳真調研、電話交流、見面溝通、實地調研等形式讓廣大投資者盡可能完全地了解公司的生產經營狀況，加深投資者對公司的了解和認同。公司還設置了專線電話和專用郵箱，接受投資者咨詢，并指派專人負責維護上交所“上證e互動”平臺，及時回復投資者的咨詢和提問，保持與投資者，特別是中小投資者的溝通與交流。
對于機構投資者的現場調研，公司按照《投資者關系管理制度》的有關要求，合理、妥善地安排機構投資者、分析師等特定對象到公司現場參觀和調研，未出現違規泄露公司未公開信息的情形，確保全數投資者公平獲取公司相關信息。
2013 年，為維護投資者關系管理工作，公司共接待投資者現場調研53 人次，并保持與中國證券報、上海證券報及其他媒體的聯系，就公司的生產經營現狀及未來發展戰略與投資者和媒體溝通與交流，增進了公司與投資者之間的良性互動，提振了投資者的投資信心，很好地展示了讓“員工高興、用戶放心、股東滿意、社會承認”的公司愿景。
4、回報股東
公司貫重視對投資者的合理回報，上市以來，本著為股東創造價值的重要理念，在權衡企業發展和股東投入回報的基礎上，認真按照《公司章程》的有關規定制定合理的利潤分配方案，共實施了10次現金分紅、派送紅股或資本公積金轉增股本，累計分紅派息總額58324.44萬元，分紅派息率達71.17%，其中累計派發現金紅利30279.69萬元，現金分紅率為36.95%，給投資者帶來了豐厚的價值回報。
為了更好地回報股東，讓投資者共享公司發展的成果，公司董事會于2012年對《公司章程》中的現金分紅內容進行修訂和補充，增加了“增強現金分紅的透明度”和“公司應充分聽取股東特別是中小股東對公司分紅的意見和訴求，主動與中小股東溝通、交流，為中小股東提出意見提供便利”的條款內容。并準備于2014年按照中國證監會《上市公司監管指引第3號—上市公司現金分紅》的要求對《公司章程》再次進行修訂和補充，增加“當具備現金分紅條件時，公司應先采用現金分紅或股票與現金相結合的分配形式”和“差異化現金分紅政策”的條款內容，進步明確公司現金分紅在利潤分配方式中的先順序，以及公司所處發展階段的低現金分紅比例。修訂后的《公司章程》所規定的現金分紅政策將更加合理、穩定和透明，并給公司投資者帶來穩定的回報預期，同時也給公司持續執行現金分紅政策增加了約束力。#p#分頁標題#e#
（二）我們與員工
員工是公司寶貴的財富和資源，公司直把“發展依靠職工、發展為了職工、發展成果惠及職工”的人文理念作為切工作的出發點和落腳點，始終把“員工為本、科學發展、和諧共贏、奉獻社會” 作為企業重要價值觀。在實際工作中，我們高度尊重和保護員工的各項合法權益，不斷提高員工的幸福感和歸屬感，把實現員工個人價值提升作為企業文化建設的項重要內容。
1、勞動權益
公司嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規的要求，堅持平等自愿、協商致的原則與全數員工簽訂《勞動合同》，公司員工合同簽訂率達100 precent。根據《女職工保護條例》的規定，公司還與女職工簽訂了《女職工特殊權益保護專項集體合同》，保護女職工三期權益不受侵害。員工養老、醫療、失業、工傷等保險的參保率為100 precent，住房公積金全覆蓋。另外，公司員工還享受年休假、產假、婚喪假、探親假等各類假期。
近幾年來，公司手抓企業發展質量，不斷轉換經營機制，轉變發展方式，增強企業重要競爭力；手抓嚴格管理，夯實基礎，多創效益，增加員工收入。公司職工收入較五年前凈增長1.9萬元/年，并逐年調增社會保險和住房公積金的繳費基數，調高了執行多年的營養費標準，還給員工發放工齡補貼、午餐補貼等。
2、培訓與發展
2013年公司以“職業能力提升培訓”為員工培訓主線，緊扣公司“十二五”加快轉型、加強變革的主題，圍繞“品皖維”的建設目標，完全提升員工的職業能力。為了實現公司發展目標與員工個人價值的雙贏，公司將提升員工職業素養，實現員工職業發展融入職業能力提升培訓工作中，重點對財務、營銷、檢驗、安全環保等方面人員進行專注培訓，并進行生產崗位職業資格取證培訓。繼2012年全公司487人參加培訓，427人分別取得中級工和高級工認證后，2013年全公司又有670余接受從中級工到高級技師各等級的培訓，126人獲得技師以上職業資格證書。2013年10月公司與巢湖學院成人教育學院聯合舉辦管理和應用化工兩個專注本科班，91名員工獲得入學資格。為暢通專注技術人員職稱評審渠道，經省人社廳批準，公司成立了工程技術人員初級職稱評審委員會，開辟了工程技術人員職稱晉升繼續教育課堂。同時公司還組織危化品從業人員、礦山從業人員進行安全知識培訓，并對全體員工進行安全、消防、環保、職業健康培訓，及ISO9000和ISO14000質量管理培訓和崗位人員業務技能培訓等。
“海闊任魚躍、天高任鳥飛”，公司通過實施系列培訓活動，有效地激發了員工自我提升的潛能，為廣大員工實現職業提升和崗位成才提供了廣闊的舞臺。公司規范用人機制，采用公開競聘、群眾考評、集體研究等民主程序選拔人才；建立和完善中層助理制度，讓秀員工在中層助理崗位上鍛煉，給他們提供展現才華的平臺，提振了員工愛崗敬業的工作熱情。兩年來，公司新聘10名中層助理，其中7名中層助理經考評合格被提為中層副職，實現了自我提升和職業發展。2013年11月份，公司人力資源部對近幾年新進研究生、本科生進行工作能力集中測評，為公司建立人才培養、儲備、使用機制奠定了基礎。
3、溝通與關愛
多年來，公司直倡導“職工無小事”的辦事理念，非常重視與員工的溝通交流，十分關注員工的意見和建議，通過問卷調查、召開座談會、皖維吧、“董事長大接訪”等渠道，了解員工的訴求，化解各種矛盾，有利于企業的和諧發展。2013年公司共舉行6次“董事長大接訪”活動，讓企業管理者與員工面對面的溝通與交流，傾聽員工的心聲，協調解決了生活區道路、大學生公寓飲水、雙退職工體檢、棚戶區改造等關系員工切身利益的問題80多個，員工意見和建議的答復率為100 precent。“董事長大接訪”活動已成為公司員工提意見、解決問題的有效平臺，在公司管理者與員工之間架起了條溝通順暢的橋梁。
為多渠道幫助困難職工，解決員工后顧之憂，公司組織全體員工參加了皖維集團職工互助基金，成立了慈善基金會，將慈善基金賬號設為企業廉政賬號，并將互助基金納入合肥市總工會的職工醫療互助基金。2013年公司救助困難職工98人次，撫恤職工遺屬72人，資助困難職工子女14人上大學，幫24名在職困難職工申請了大病救助，年終“送溫暖”活動中慰問了26名特困職工。通過幫扶救助工作，讓廣大員工感受到企業大家庭的溫暖，增強了企業的凝聚力和向心力。2011年開工建設的皖維棚戶區改造期工程1446套住房已于2013年10月交付使用，1446戶員工已在農歷春節前喜遷新居，二期工程正在建設施工中。不久的將來，座設施齊全的功能化職工住宅小區將展現在巢湖鳳凰山腳下，到那時皖維職工的住房條件將得到治好改觀。
在工作之余，公司還開展了形式多樣的文體活動，豐富員工的業余文化生活，激發員工的工作熱情，凝聚員工的團隊精神。2013年公司舉辦了職工安康杯攝影大賽、“三地聯動、凝心聚力、開創未來”職工聯誼會，開展了太拳、健身球、乒乓球、羽毛球等健身運動。
4、職業健康
為保障員工的職業健康，公司始終堅持走“以人為本、和諧發展”之路，把員工職業健康作為項重要內容納入公司日常生產管理之中。公司為煤化工企業，產品分屬化工、化纖、建材三大行業，生產現場存在諸多易燃、易爆、有毒、有害、粉塵、高溫、噪聲等危害職業健康的因素，時刻危及廣大線崗位員工的身體健康。為提高員工健康保障水平，加強員工職業健康管理，公司加大技術投入，改善員工工作環境，建立了員工和女職工定期身體健康檢查制度，并為全數員工建立了健康檔案。
2013年公司對接觸有毒有害、粉塵等有職業健康危害的崗位職工234人進行了職業健康體檢，沒有發現員工患職業病或疑似職業病的病例；為保護員工身體健康，降低生產現場職業病危害因素，公司聘請安徽省化工研究院對水泥生產現場的職業病危害因素進行檢測，通過加強現場管理，強化勞動保護來減少職業病危害；為提高崗位員工職業健康及職業病的認識，公司對有機、醋酐、水泥、礦山等生產單位及新建項目接觸職業健康危害因素的崗位員工1302人進行職業健康知識培訓。同時，公司還聘請巢湖市第二人民醫院婦科專家對全公司在崗和退休女職工進行婦科檢查，更新了女職工健康檔案，及時安排患病女職工治療，受到廣大女職工的好評和贊譽。#p#分頁標題#e#
（三）我們與環境
1、安全生產
公司直堅持 “安全第、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，把“安全發展”作為公司的生命線，公司各項工作緊緊圍繞安全生產這條主線展開。作為主營化工、化纖和新材料的制造業企業，擁有非煤礦山、生產現場有著大量易燃易爆氣體、有毒有害原輔材料、高溫高壓容器及高壓變電設備、電線等，安全隱患無處不在，安全生產環境急需改進，安全生產任務十分艱巨。
2013年，為完全實施安全發展戰略，公司重新修訂了《安全生產目標管理責任書》，從董事長、副總經理、分廠廠長、到工段長層層簽訂年度安全生產目標責任書，落實各級安全生產主體責任，將安全生產任務層層分解，責任到人，做到“人人有指標、人人有責任”。隱患排查是公司安全生產的項重要的基礎性工作，2013年按照全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效的總體要求，堅持自查與集中檢查相結合的原則，全年公司各單位自查大小安全隱患742項，職能部門進行綜合與專項安全大檢查11次，查出安全隱患406項，整改落實率均達97%。公司還投資30萬元對水泥3號線煤粉倉、花山干燥車間彩鋼板脫落、動力分廠氨系統等重大安全隱患進行專項整改。為保證安全生產，應急突發安全事故，公司不斷完善安全生產應急管理，全年共開展事故預案演練36次，切實做到應急預案完備，應急模擬演練充分，提高了公司安全生產應急管理的水平。
2、節約能源
2013年根據發改委、環保部等部委下發的《2013年全國節能宣傳周和全國低碳日活動安排的通知》文件精神，公司積開展節能宣傳周活動，利用公司主要干道、宣傳欄和手機短信平臺，大力宣傳節能宣傳周主題，以及能源資源國情，強化職工的資源憂患意識和節約意識，倡導綠色行動，踐行節能低碳，把節能理念轉化為全員行動。
2009年以來公司提出“經濟運行”理念，以技術和管理為手段，節約能源、減少消耗，降低產品成本，取得了良好的節能效果和明顯的經濟效益。2013年全年新投入“經濟運行”項目61項，公司主產品PVA實現蒸汽單耗下降13.65%，高強高模PVA纖維蒸汽單耗下降12.07%，熟料電單耗下降10.23%，水泥電單耗下降6.42%，自發電原煤單耗下降12.11kg/t。全年公司實現節能量35835.46噸標準煤（當量值），完成了安徽省合肥市經信委給公司下達的23500噸標煤節能目標任務的152.49%，同時新增經濟效益940.3萬元。2013年公司繼續貫徹落實“節能減排、項目先”的發展戰略，劃撥專項資金3180萬元實施了用電裝置節能技術改造、余熱綜合利用節能技改、精醋酸甲酯節能技改、2#水泥磨系統節能技改等項目，為完成年度節能目標任務提供了有力保障。
為加強節能管理工作，不斷提高能源利用效率，公司于2010年建成投運了DCS能源計量監控系統，并及時將新增用能計量點的計量數據接入該系統，實現了原煤、蒸汽、電力等主要能源計量數據在線采集和實時監控。目前公司已經初步形成了包含電、煤、蒸汽等主要能源的計量系統，利用DCS等先進的數據采集、分析、統計系統，對數據進行集中管理和實時監控，及時、合理地調整運行方式，提高了公司能源利用效率。
3、環境保護
多年來，公司非常重視環境保護宣傳和教育，將提高員工的環保能力和環保意識作為抓手，確保公司各項環保工作的有效執行。2013年公司強化環保政策、法律法規、環保制度、環保方針的宣傳力度，通過懸掛環保宣傳標語、印發環保宣傳冊、簽署環保協議以及櫥窗、報紙、電視、網站宣傳等形式，提高員工的環保知識和環保意識。公司還積組織員工學習環保法律法規、環保內部制度、崗位操作規程的相關知識，并對電工、化驗員、污水處理工、危險化學品保管員、壓力容器操作工等與環保有關的崗位和工種進行委外培訓，做到持證上崗，提升了員工的環保風險應變能力和綜合處理能力。
皖維高新地處五大淡水湖之的巢湖之濱，屬于安徽省大型煤化工企業，生產運行中產生大量廢水、廢氣和固體廢棄物，“三廢”處理和監管事關企業的生存和發展。多年來，公司嚴格遵守環境保護的法律法規，堅持“環保先行、綜合整治、標本兼治”的企業環境保護方針，建立健全企業各項環保管理制度，完善基礎管理臺帳，加強污染源“源頭”的監督管理，力求環保處理設施穩定運行。另外，公司還制訂了突發環境事故應急預案，積應對環保事件，化解環保風險，實現可持續發展。
2013年公司引進整套全自動的SNCR脫硝裝置，運用水泥窯爐SNCR脫硝成熟技術，對水泥3號生產線的煙氣進行脫硝處理，減排氮氧化物1653噸，煙氣脫硝率達到60%以上。在實施水泥窯爐煙氣脫硝處理的同時，公司還對鍋爐煙氣脫硫處理，以確保排放的廢氣滿足環保要求。按照《東溝水體監測監管辦法（試行）》的“五嚴”管理原則，公司繼續加強廢水源頭控制，加強廢水監測的頻次，嚴格執行廢水排放申報制度，合理調控非正常生產期間高濃度廢水的排放，實現了廢水排放的全覆蓋、全受控，讓東溝排水保持自然水體環境特征，總排口COD指標達到了級排放要求。為提升廢水、廢氣在線監測水平，公司積籌措資金加強在線監控設備的建設，對水泥生產線窯尾煙氣、鍋爐煙氣、東溝排水、總排口廢水安裝在線監測設備，并與安徽省環保廳監控中心聯網，在線達標受到“第三方”24小時全天候的監控。今年4月公司還對總排在線TOC檢測儀進行更換，安裝了安徽碧水電子技術有限公司先進的鉻法污水COD在線監測分析儀，并在總排口安裝了氨氮自動在線監測儀，有效地提高了公司污染物排放的達標水平。
公司每年生產過程中約產生22萬噸電石渣，近萬噸粉煤灰以及鍋爐爐渣、污水處理場污泥等固態廢棄物，目前已做到所有摻入水泥窯作為水泥熟料的生產原料，既很好地對固態廢棄物進行綜合利用，又產生定的經濟效益。2013年公司危險廢棄物暫存庫正式建成投入運行，有利于公司危險廢棄物的集中管理和妥善處理，標志著公司危險廢棄物管理工作又上新臺階。近年，公司還將醋酸殘渣等危險廢棄物的綜合利用納入環保體系，2013年送合肥吳山固廢公司危廢處置44.6噸，實現了環境保護與資源綜合利用并舉。
全年公司未發生起環保污染事故，較好地完成環境保護年度工作目標，實現了污染物“零排放”。#p#分頁標題#e#
4、綠色辦公
公司堅持低碳節能和綠色環保的理念，加強辦公節能管理，倡導綠色辦公。嚴格執行空調溫度控制標準，要求公司各單位辦公空調溫度夏季不低于26攝氏度，冬季不高于20攝氏度；節約照明用電，節能燈使用率100 precent，做到人走燈滅，堅決杜白晝燈和長明燈現象；合理使用電腦、打印機、復印機，不使用或外出時及時關閉電源。加強對辦公耗材采購、取、使用的管理，充分利用現代信息技術手段，推行辦公無紙化，節約打印、復印用紙，提倡打印、傳真紙張雙面使用，辦公耗材采購經費節省近25%。
（四）我們與其他利益相關者
公司直致力于技術創新，技術進步，不斷提升產品的質量和性能，堅持立足PVA主業，延伸產業鏈，拓寬產業面的發展戰略，堅持誠信經營，合作共贏，與公司債權人、客戶、消費者、供應商共同構建互惠互利、共同發展的和諧關系。
1、技術支撐
公司屬級高新技術企業，現擁有安徽省企業技術中心、安徽省聚乙烯醇材料工程技術研究中心，安徽省博士后工作站，技能大師工作室，發明專利及實用新型專利達56項，其中發明專利12項。現有各類專注技術人員1057人，具有高、中級技術職稱200余人，具有較強的研發能力和技術成果轉化能力。2013年公司取得多項技術創新成果，全年申請專利36項，獲得授權專利30項，其中項獲得發明專利秀獎。成功申報火炬計劃項目1項，獲得安徽省科學進步三等獎1項，省級科技成果5項，安徽省新產品2個。2013年1月14日工業和信息化部、科學技術部、環境保護部聯合發布了《鼓勵的有毒有害原料（產品）替代品目錄》，公司主導產品高強高模PVA纖維替代石棉被列入目錄。公司依托較強的自主研發能力，為企業較快發展和產品升級換代提供了技術保障，為廣大客戶和消費者提供了品種更多、性能更的產品。
2、品保證
公司積實施“品戰略”，通過申創“安徽省質量獎”、“安徽名”、“知名品”、“品培育示范企業”等活動，加強了公司自主品的創建和培育工作，增強公司自主品的競爭力，提高了公司產品質量及質量管理水平，大提升了公司產品的知名度和美譽度，企業自身實力和形象得到了很好的宣傳和展示，公司主要產品市場份額顯著提高，取得了積的社會和經濟效益。
2013公司明確提出“質量強企、以質取勝”的質量發展戰略，堅持“追求超卓品質”的質量方針，大力推進質量管理建設，使公司產品質量的符合性、穩定性、實用性得到了較大提高，產品市場競爭力得到顯著提升，品建設取得新的成績，公司水泥產品獲得了“安徽名產品”稱號，聚乙烯醇（PVA）榮獲了“中國石油和化學工業知名品產品”稱號，公司還榮獲了“中國石油和化學工業品培育示范企業”稱號。目前，公司三大主產品均取得“安徽省名產品”的稱號，產品的知名度輻射全國多個省份，出口產品享譽多個和地區。
公司還不斷完善質量管理網絡，建立了質量責任制及檢查、考核長效機制，堅決做到“不合格原料不進廠，不合格產品不出廠”，加強工序質量控制，糾正不良質量行為，樹立正確質量觀。真正做到層層把關、人人有責、上道工序對下道工序負責，確保從原料采購、生產技術、工藝控制、產品檢驗、包裝入庫、倉儲、運輸等環節都有質量監管，使公司質量管理水平上臺階。
為確保公司產品在生產、檢驗、經營和技術監督等環節符合有關法律、法規的規定，提升公司標準化管理水平，完善標準化管理制度，保證公司正常生產和穩定經營。2013年公司扎實推進企業標準化工作，注重提高企業標準化實施水平，新修訂2個企業標準；新制定3個企業標準；主持制定的《高強高模聚乙烯醇超短纖維》行業標準（FZ/T 52023-2012）已于2013年6月1日正式實施；主持修訂的標準GB7351-1997《纖維級聚乙烯醇樹脂》已經通過專家審定。
3、誠信合作
皖維高新牢固樹立“誠信為本”的經營理念，通過與供應商與客戶的友好合作，追求共同成長，合作共贏。
為規范供應商管理，完善采購流程與機制，為供應商創造良好的競爭環境，公司推行公開招標和陽光采購，對供應商進行公平、公正評估，杜暗箱操作、商業賄賂和不正當交易等情形。公司制定了供應商準入管理制度，建立了供應商檔案，引進倉儲式供應商管理模式，形成了套完善、有效的供應商調查、申報、評估、監管體系。通過對供應商的資質、產品質量標準、產品檢驗報告、供貨及時性等方面的實質性審核或評估，來確認供應商是否合格，產品是否符合公司生產的需要。另外，公司還對全數供應商進行日常測評，對主要供應商進行現場考察與評審，測評或評審不合格的，立即淘汰，以保障供應商產品的質量和供貨能力。同時，公司認真履行合同約定，協助供應商解決產品質量問題，友好協商解決糾紛，以保護供應商的合法權益，真正做到與供應商共同發展、合作共贏。
4、售后服務
為了加強公司產品的宣傳和技術服務力度，加強與客戶的溝通聯系，及時了解市場信息和產品動態，收集、整理客戶意見和建議，公司于2013年4月設立了技術服務部，負責處理客戶投訴和產品售后技術服務。技術服務部成立后，公司建立健全了產品技術服務流程和管理制度，明確了相關監督和管理職責，建立了客戶投訴管理檔案。2013年，技術服務部人員先后到武漢、山東、河南、浙江、廣東、安徽等地走訪和服務用戶10余次，接受電話咨詢50余次，調查處理客戶投訴20多起，增強了客戶對皖維產品的信任，維護了皖維品的良好形象。
5、債權人利益
公司嚴格遵守《合同法》的有關規定，充分考慮債權人的合法權益，維護雙方良好的合作關系。公司通過建立健全資產管理和資金使用制度，保障資產和資金安全，加強資金預算管理和財務風險控制，構建穩健財務結構，充分遵守信貸合作商業規則，按合同約定使用銀行貸款，按期歸還支付本息，誠實守信、合法合規，及時通報與債權人權益相關的重大信息，充分保障了債權人的合法權益，從未發生任何損害債權人利益的情形。公司信貸資信良好，與各家商業銀行形成了相互信任、相互支持的合作關系，連續多年獲得“AAA”銀行信用評級，是多家銀行的VIP客戶。#p#分頁標題#e#
（五）我們與社會
公司所在地巢湖市屬于安徽省中部五線城市，城市規模不大，經濟欠發達，作為巢湖區域為數不多的上市公司之，公司在做大做強的同時，始終牢記企業的社會責任和使命，服務地方區域經濟，帶動城市發展，熱心社會公益，有利于社區、社會和諧發展。
1、增加就業
隨著企業規模的擴大，產業結構的轉型，公司急需大批管理和技術人員，為當地創造了大量就業機會，有力地支持和帶動地方經濟的發展。2013年公司招聘大中專畢業生104人，安置13名退伍轉業軍人，既為公司輸送了新鮮血液，也定程度緩解了當地社會就業壓力，維護了社會的穩定繁榮。
2、依法納稅
公司直秉承合法經營，依法納稅的經營理念，嚴格遵守稅收法律法規，如實申報稅額，足額繳納稅款，為巢湖地方經濟的繁榮和發展貢獻了自己的力量，切實履行了企業公民依法納稅的責任和義務。多次受到地方中國相關部門的表彰，連續被稅務部門評為A級納稅信用單位。2013年，公司實現銷售收入35.73億元，依法繳納稅款11246萬元。
3、社會貢獻
2013年，公司總資產62.19億元，凈資產25.52億元，全年完成銷售收入35.73億元，歸屬母公司全數者的凈利潤2029.83萬元，出口創匯7004萬美元。全年上繳稅收11246萬元，支付員工工資、福利及社保金等25199萬元，支付銀行等債權人借款利息17128萬元，公益投入39萬元，每股社會貢獻值約0.371元，為社會經濟的繁榮和發展承擔了相應的企業社會責任。
每股社會貢獻值=每股收益+（納稅總額+職工費用+利息支出+公益投入總額-社會成本）÷期末總股本
4、社會公益
公司作為有社會責任的企業公民，在發展過程中深深地體會到，“回饋社會” 是個有公益心、負責任企業的應盡責任。多年來，公司積參與社會公益事業，以自身發展帶動地方經濟的振興，將追求利潤和承擔社會責任有機的融合在起，用愛心構筑起和諧社會的脊梁。
2013年，公司繼續開展慈善捐助、貧困助學幫扶、資助新農村建設等公益行動，樹立了社會責任企業的良好形象。為將巢湖市竹柯中心村建設成美好鄉村，公司出資8萬元援建馮玉祥將軍舊居門前停車場，完善了基礎設施，推動了社會主義新農村建設；公司高管與竹柯村留守兒童結成幫扶對子，進行對幫扶助學，關心留守兒童成長；7月公司向黃山市休寧縣璜尖鄉捐贈現金30萬元建設美好鄉村,其中10萬元設立“皖維愛心基金”，20萬元用于扶持當地發展旅游經濟；“八”建軍節，公司還慰問了巢湖市消防大隊消防官兵。
 

五、社會責任發展規劃
2014 年，公司將繼續積履行各項社會責任，接受社會各界監督，增強可持續發展能力，提高企業經濟效益。公司將在力行社會責任方面重點關注以下幾方面工作：
1、建立健全社會責任體系  公司將在“弘德、進責、篤嚴、求新”企業精神的引下，實現科技創新和經濟轉型，不斷完善社會責任管理體系，大膽嘗試履行社會責任的方式，在更多的域承擔和履行企業的社會責任，為社會、經濟、自然環境的可持續發展及構建和諧社會做出應有的貢獻。
2、加強股東和其他利益相關者權益的保護  公司將繼續完善公司治理結構，加強與股東和其他利益相關者的溝通交流，公平信息披露，加強風險管理，提升公司決策能力，進步提高公司的運營效率和經營業績，保護股東和其他利益相關者權益不受侵害。
3、積做好環境保護工作  公司將繼續貫徹落實“環保先行、綜合整治、標本兼治”的企業環保方針，積推行清潔生產，資源綜合利用，節能減排，低碳環保的經營理念，減少不環保的行為，為巢湖區域實現“藍天碧水”貢獻綿薄之力。
4、創新社會公益方式  公司將調整社會公益視角和思路，創新社會公益方式，把單資助資金幫扶變為支持當地產業發展，提高幫扶對象自我發展能力，輔助直接援建及就業指導的方式，推動和諧社會的建設。
 
 
二○四年三月十四日