任軍，現(xiàn)為皖維公司制成分廠副廠長，2013年5月榮獲“合肥市“五勞動獎章”稱號。他技術完全，吃苦耐勞，參加過公司熟料生產(chǎn)線的設計、安裝、調(diào)試和生產(chǎn)，在燒成分廠任設備副廠長期間，帶設備人員維護著水泥熟料生產(chǎn)線上千臺設備，為公司近幾年水泥產(chǎn)品的連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)做出積貢獻。
　　水泥生產(chǎn)線設備臺數(shù)多，功率大，型號復雜，很多引進設備的技術含量高。作為分廠設備廠長，他合理調(diào)度骨干力量，加強設備巡檢、維護各項考核，改善設備衛(wèi)生和運行狀況，降低了設備故障率和事故率。
　　在設備技術與維修方面，任軍能夠?qū)⒂媱潤z修與預檢修結(jié)合起來，對些突發(fā)設備故障，他能迅速組織技術力量，制定檢修方案，為及早恢復生產(chǎn)贏得了寶貴的時間。如2010年初，臺循環(huán)風機主軸損達嚴重，該臺風機是公司單機功率大的設備，連軸重量近30噸，由于風葉直徑太大無法采用金加工方法修整，但如果返廠維修，不僅費用高，還會耽誤生產(chǎn)。任軍仔細檢查、分析磨損部位，提出用新型高分子材料現(xiàn)場修整主軸的方案，利用主軸未磨損部位為定位基準，自己設計制作專用模具，方案實施后，僅用了2天時間和3000元的費用，修整后的設備正常運行至今。
　　工作當中，任軍還注重不斷積累好經(jīng)驗，探索新的管理方法，特別是引進立磨的維護保養(yǎng)，他針對這臺大型關鍵引進設備，成立了專注管理小組，制定規(guī)章制度，將原先以停機搶修為主的修理方法，改為以“日常維護保養(yǎng)、定期預防性維修”為主的維修模式，使該設備始終保持良好狀態(tài)，運行至今已有8年時間，未發(fā)生大的故障，得到外商的贊譽，并多次在些專注會議上推廣這樣的經(jīng)驗和做法。
　　任軍還在引進設備備件國產(chǎn)化方面做出積攻關，3#線的生料立磨和篦冷機都是引進設備，很多備件要靠引進，費用很大，為了使些備件國產(chǎn)化，他仔細測繪制圖，合理選用國產(chǎn)替代材料，并加強運行中的檢查，使得這些國產(chǎn)備件都達到了預期效果，為公司每年節(jié)約數(shù)百萬的費用。