學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告全文，我感觸良多。作為個(gè)老國(guó)有企業(yè)，個(gè)上市公司，公司產(chǎn)值、產(chǎn)量固然重要，但信譽(yù)才是產(chǎn)品附加值的有力保證。信譽(yù)怎么來(lái)？靠我們自己對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)售后服務(wù)的關(guān)注。光有產(chǎn)量無(wú)法在國(guó)際占有市場(chǎng)，甚至在國(guó)內(nèi)都會(huì)被慢慢拋棄。作為上市公司，我們要對(duì)自己的品負(fù)責(zé)，作為外貿(mào)企業(yè)我們要對(duì)“中國(guó)制造”這個(gè)名字負(fù)責(zé)。
　　無(wú)論是誰(shuí)，只要是這個(gè)企業(yè)的員工，就是這部機(jī)器上的個(gè)部件，只有相互配合才能讓機(jī)器安全平穩(wěn)的運(yùn)行。管理不能只“管”不“理”。只有把位置擺正，正確認(rèn)識(shí)自己在公司這部大機(jī)器上的位置和作用。如果都只管自己的畝三分的，這個(gè)機(jī)器長(zhǎng)久無(wú)法穩(wěn)定運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)的管理者和生產(chǎn)工人應(yīng)該沒(méi)有太大差別，大家都是在合力創(chuàng)造價(jià)值，只是分工不同而已。旦產(chǎn)生水平，就會(huì)有越感，就會(huì)變質(zhì)，就會(huì)有分歧和對(duì)立矛盾。要讓普通工人感到自己在公司的作用也是很大的，這樣才會(huì)有為自己該做的動(dòng)力。
　　管理不僅僅是管人管事管生產(chǎn)，安全、環(huán)保、質(zhì)量的管理也是企業(yè)生存的命脈。天天說(shuō)、月月講、年年總結(jié)，但是有多少事深入到普通員工甚至中基層管理者的骨頭或思維，把這些變成自己工作中的部分，變成種條件反射和慣性思維來(lái)持久下去，只有這樣我們才能從真正意義上說(shuō)我們是在用心生產(chǎn)了。
　　隨著時(shí)間的推移，公司用工的年齡層越來(lái)越年輕，既然要打造企業(yè)文化，就不能忘記這些年輕人，他們有思想，、有激情、有能力，敢于創(chuàng)造，他們是企業(yè)發(fā)展的新鮮血液。工作上他們需要舞臺(tái)，生活中我們也應(yīng)該給他們舞臺(tái)，不能光是三點(diǎn)線的生活，不能用要傳統(tǒng)老觀念去束縛他們，這樣下去再大的激情也會(huì)被慢慢湮滅，后不是離去就是變?yōu)樯P的機(jī)器零件，還談什么發(fā)展。
　　雖然我們面對(duì)困難取得了定成績(jī)，但未知的困難還有許多，需要我們共同努力。路，依舊是那條路，不同的是路上的坎坎坷坷我怎么去填平他，是自揮汗還是大家起合作。（總調(diào)度室：李靜）